基本原理及应用场景：

随着城市燃气快速发展，管道燃气覆盖率和用气量逐年增长，燃气用户数不断增多，伴随而来的燃气安全形势也愈发严峻，严峻复杂的安全形势下，城市燃气企业亟需更先进的安全发展理念和更高效的资产管理及业务运维方式，实现城市燃气全面、透彻的信息化管理，结合夯实的数据基础、高效的运营手段、敏捷的应急管理、科学的辅助决策等维度助力企业整体信息化水平及安全运维水平的提升，最终推动企业迈向“智慧燃气”。

众智鸿图GIS系统及智慧运营平台，聚焦城市燃气安全发展痛点难点，依托云计算、大数据、物联网、GIS技术和移动应用等信息技术，构建了从资产管理、场站生产、管网输配到用户服务的全业务场景管理体系，提升城市燃气“本质安全”管理水平。

面对当前城市燃气安全问题以及业务运维的日常场景，该产品以可视化、精细化的方式对整个燃气系统的生产、调度、应急和服务进行智能化管理，保障燃气运营管理安全稳定、科学可靠。

功能介绍：

1.管网数据一体化采集入库系统

管网数据一体化采集入库系统（以下简称为“采集宝”）是一款运行在Android平板电脑上的高精度数据采集软件，支持与绝大部分具有蓝牙功能的RTK连接。主要用于在管网覆土前/后管网空间数据和属性数据的采集与入库，打破了传统“外业采集+内业处理”的模式，支持现场成图，有效提高了工作效率，同时解决了数据更新不及时的问题，保障数据的现势性和准确性，为后续信息化系统的建设提供夯实的数据基础。

2.管网数据编辑系统

管网数据编辑系统（简称 DeskTop）基于C/S架构开发，实现管网数据的查询、统计、编辑、检查和入库等功能。系统提供在线和离线编辑的方式，编辑的数据通过审核后可直接导入到GIS数据库中，能保障后续多来源的CAD、SHP、EXCEL等格式管线数据便捷入库，使得管网数据更新更加便捷。

3.管网GIS应用系统

燃气管网GIS系统实现管网空间数据和属性数据的信息化管理，利用GIS可视化展示技术，将基础地形图及管网数据进行可视化展示，为用户提供地图浏览、专题图展示和管网数据的查询、统计、打印输出等功能，方便用户掌握管线分布情况，统计管线资产，快速定位查找管点，全面分析地下管线情况，为管线的正常运行提供一套科学有效的管理工具，为管网规划设计提供支撑。

4.智慧运营平台

基于燃气集团及企业业务运营管理标准基础上，建设管网运行、设备管理、场站运行、输配管理等业务模块，用以日常生产链条各业务部门及企业的信息化管理覆盖，帮助企业对自身的生产运营情况进行有效监管，提高企业运营管理效率和生产力。

Ø巡线管理

结合移动终端，综合利用计算机技术、GIS、移动互联网技术、GPS等技术手段进行构建，实现巡线计划辅助生成、智能派单等智慧应用。各级巡线人员（包括管理人员和操作人员）通过手持巡线终端对燃气管线及其设备进行现场巡线，实时记录巡线人员的坐标、位置、路线、时间和巡线情况。通过终端拍摄照片和输入巡线作业信息，实时上传异常点、隐患事件等。同时，系统根据岗位设置多种巡线计划，对每个巡线计划设置巡检区域、路线、设备、要求、时间、人员等参数，实现巡检计划的智能化生成。并支持巡线计划、巡线过程、异常点管理、隐患、故障、GIS属性变更上报等功能。

Ø管网设备

管网设备管理模块将采用WEB端与手持端相结合的方式设计与应用，实现对管网设备的管理，包括管网相关的线性设备和非线性设备，如管线、调压器、阀门等，实现管网设备的精细化管理。

Ø阀井管理

城市燃气的管网管理工作中，阀井的管理是其中比较重要的一个环节，结合阀井管理业务流程，通过信息化的管理手段代替传统人工管理的方式，制定对阀井维护保养计划到相关计划的执行反馈，形成阀井维护保养的闭环管理。提高阀井管理效率，保障燃气输配管网的安全。同时阀井管理模块支持阀井维护保养计划制定、阀井维护保养计划分派、阀井维护保养计划执行、阀井维护保养人员监管、阀井维护保养信息查看等功能满足日常管理需求。

Ø隐患管理

隐患管理实现在巡检、安检、其他途径上报的隐患全过程管理。结合衡阳燃气业务模块提供隐患上报、隐患处理、隐患查询、统计分析、分级管理、整改方案库等。

Ø工单中心

将根据工单的类型和来源由平台管理员进行工单分派，结合手持终端，当外勤人员收到不同来源的工单后，可根据工单详情介绍前往现场进行工单任务执行工作，同时，在现场工作的情况将直接通过手持设备记录在系统中实时回传，任务结束后进行完工上报，由管理员审核通过后，工单显示完结状态，形成业务闭环管理。涉及到的工单类型包含碰接置换、协助停气、管网保压、第三方施工、危险作业等。

Ø场站安全

场站安全以场站业务管理和运行监测为主，通过应用工作流引擎及物联监测平台，针对燃气场站管理特点，采用后台监管端与移动端相结合方式，实现运行监测、抄表、调压、加臭、值班等业务全过程闭环管理，有效提升对场站业务的管理执行效率与安全监管水平。

Ø输配管理

通过信息化的方式，实现对输配环节的输配计划、气量管理、调度管理、输配监控、负荷预测等综合管理，为企业的运营优化，提供信息支撑。按年度、季度、月度、周、日编制、调整、审核、发布计划，同时对编制的计划进行分析，为计划制定的合理性提供支撑。通过实时采集与人工补录相结合的方式，采集每日气量，实现每日燃气购入量、储备量、供应量的气量管理。实现运营过程的监控、分析，支撑调度管理的信息汇总和运营调度日报的生成。

典型应用场景与案例：

案例1：

众智鸿图自2015年起开始为新奥集团围绕工程、GIS、运营等业务板块提供集团化的信息化服务。

（1）在工程板块，提供了工程可视化管理平台，对工程质量、施工过程、工程成本等重点环节把控，利用信息技术，对单项工程进行全方位管理，实现信息快速流转，促进工作协同，提升工作效率。

（2）在GIS板块，提供了SAAS化的理信息基础服务平台，打造了从集团到旗下公司一体化的地理信息资源管理，为集团总部和各分支企业提供权威、高效的GIS服务，推动集团信息化的整体发展。

（3）在运营板块，构建了集团化统一的智慧运营平台，支持管网运行、场站运行、设备管理、应急管理、输配管理等方面的智慧运营，实现传统燃气、泛能网业务各环节的信息采集、传输、分析应用，有效实施运行监控、调度、应急、运维等功能的全业务管理。

目前，整个GIS平台及运营项目已在新奥集团下属130多家成员企业推广应用，形成了各成员企业独立运营、集团统一数据、统一标准、统一流程的管理模式，极大地推动了新奥集团“智慧燃气”的信息化建设。

案例2：

众智鸿图2021年为中国燃气控股有限公司提供了“标准统一、数据一致、信息准确、应用便捷”的集团统一的GIS云平台以及满足集团、区域及项目公司协同运转、高效管理的运营管理平台。构建了以中燃集团总部为核心、各分公司为节点的集团一体化运营管理模式，采用集团统一部署的方式，实现一套应用，一套业务数据库的管理。结合中国燃气集团的整体规划，前期将在12家试点企业使用，后续将推广至集团360余家成员企业。

（1）集团统一的GIS数据管理：面向集团及下属单位打造了一套适用于集团所有企业的数据采集工具、数据编辑工具、数据管理发布工具，在此基础上，实行一套数据结构、一套数据标准、一套数据管理，全面实现集团基础地理信息数据的统一，全面指导智慧燃气信息化建设，推进集团智慧化发展进程。

（2）集团运营全景化管控：构建了集团、成员企业、各部门、各岗位间的横向和纵向的流程一体，数据信息高度共享的运营管理平台，实现了管网运行、输配管理、场站运行、设备管理、应急管理等业务的精细化管理与全景化管控。

（3）集团化安全管控体系：立足于中国燃气控股有限公司及成员企业安全管理需求，建立了集团安全管控纵向管控体系，高度集成各类信息化系统，全面整合各类数据资源，构建安全应急机制，加强隐患巡查，及时处置隐患，集中管控，防患于未然。

主要成效：

该产品方案已成功应用于新奥燃气、中国燃气等国内大型燃气集团，众智鸿图所构筑的城市燃气安全保障体系，正是用一种全局性、前瞻性的战略思维，为城市燃气企业提供专业化服务，通过燃气各环节业务的深化应用以及信息化监管，建立集团“统一数据、统一标准、统一流程”的管理模式，从而实现数据信息高度共享，业务流转全过程监管，集团业务处理和管理效率的全面提升，实现更高效、高规范、更科学、更安全的智慧燃气运营管理。

业务管理标准规范化

打造“统一数据、统一标准、统一流程”的集团统一业务管理标准。

集团化运营

基于SAAS部署，实现集团可全局性掌握成员企业的整体运行情况，同时成员企业亦可基于集团的统一框架，进行企业业务独立运营开展。

业务覆盖全面化

实现集团、区域、子公司管网运行、输配管理、场站运行、设备管理等管网运维综合管理，为成员企业的统一管理及数据共享提供了统一的标准化平台。