基本原理及应用场景：

随着城市城镇化进程的加快，城市范围的不断扩展，基建工程、新建管网工程、改扩建工程等工程不断增加，得以满足日益增长的供气需求。随着工程类型的多元化、工序的复杂化、资料的繁杂化，传统的工程管理模式无法满足新形势下发展的需要，存在过程资料缺失、资料管理困难以及工程进度、质量、安全、人员难以监管等各类问题。

众智鸿图工程可视化管理系统通过规范工程管理制度，采用先进的信息化管理工具，实现工程项目全生命周期的监管，提高企业对工程项目的综合管控能力。根据各类工程特点及特殊需求，构建专业、个性、实用的工程管理系统，实现企业各类工程项目的全流程管控及精细化管理，并以工程监管和工程服务强化工程数据应用，保障燃气工程建设效率和安全。

功能介绍：

众智鸿图工程可视化管理系统，采用工作流、事务管理等技术，结合手持智能终端设备，实现对工程设计、工程审批、工程建设、工程施工及工程竣工验收等流程、资金往来、材料物资等全方位的管理。整体分为监控端与PC端：

1.监控端

Ø工程可视化管理

工程可视化管理是利用数据挖掘技术、GIS技术以及视频流等技术，对工程数据进行整理、归纳和展示，辅助用户直观了解工程整体情况。包括汇总数据展示、地图分布展示、现场情况展示以及工程信息专题图展示。

Ø工程过程管理

工程过程管理是对工程主体过程的管理，包括工程前期阶段、施工阶段以及后期结算阶段。工程前期管理主要是对各环节完成状态的记录以及环节资料管理。同时，可对项目需要填报的内容和资料，提供办理步骤和注意事项的提示。工程施工管理是对项目取得施工许可进程施工到竣工验收阶段管理。在本次项目中将通过监控端与手持端的结合对施工过程环节状态和执行情况记录，并通过流程设置对工序环节的流转进行控制。工程后期管理是对项目竣工验收之后阶段的管理。对各环节完成状态的记录以及环节资料管理。

Ø工程工序管理

系统工序管理功能支持对工程过程管理中的工序内容和工序流程进行自定义配置，包括新增工序、删除工序、调整工序顺序、修改工序填报内容，同时，还可设置工序是否能并行以及是否跳过。

Ø工程合同管理

提供项目合同信息管理功能。包括合同名称、承包商名称、合同签订时间、合同金额、项目施工相关建设方、承包商、监理方三方负责人及其联系方式等信息。提供合同附件信息的上传下载功能。

Ø工程进度管理

系统采用工作流技术对工程实施各节点进行归纳和设计，以时间轴的方式展示工程实施过程中涉及到的各节点，根据工程实施当前所处的阶段进行标识，直观展示工程当前进度情况。同时，还可对当前阶段所有反馈信息、反馈内容、现场照片等相关信息进行汇总展示。

Ø工程质量管理

工程质量管理将以信息技术的手段，结合手持智能终端设备，支持工程现场的可视化管理，保障工程关键工序可视、可控、可追溯，杜绝质量隐患。主要包括问题整改、工程检查、施工管控和资料管理。

Ø工程成本管理

工程项目建设过程中，对成本进行控制和管理，以便提高经济管理效益，实现工程建设的利益最大化。同时，通过对项目工程成本的分析，实现作为后续项目工程建设成本控制和管理的依据。

Ø工程物料管理

系统支持对物料需求与库存量的反馈，实现对物料领用管理，实时监控物料领用清单是否超出物料控制额，实现施工过程中的材料领用控制，支持对已领用的物料进行退库和转料等功能，支持自定义物料管理模板，可在线编辑模板内容，也可下载模板进行编辑后导入系统。支持与物料管理系统的互联互通，实现物料的实时监管。

系统可与物料管理系统实现数据信息对接，实现工程管理系统与物料管理系统物料数据的互联互通，通过数据导入导出接口，工程管理系统获取物料系统相关物料信息进行管理应用，完成对物料的管理。

Ø工程安全管理

系统实现安全管理功能，安全管理主要分为安全培训和危险作业两块，针对安全培训，可实现安全培训资料的上传，查看和下载，可发送安全培训通知，并记录每次培训的内容和参会人员，有条件的情况可进行安全培训考核，以满足安全培训的要求；针对危险作业功能可将危险操作的作业工种进行分类，将各类危险作业的资料进行上传，并发送给相关危险作业人员进行查看，可对资料进行上传，查看和下载，以提醒危险作业人员在保证项目质量的情况下，时刻保障自身作业安全。

Ø工程评价分析

系统实现了评价管理功能，可对工程建设相关的关键指标或KPI指标进行评价分析，方便业主对工程建设进行评价和考核管理。分析评价可以图表的形式进行展示，分析的结果可进行输出打印，以方便汇总分析和汇报。

2.手持端

工程管理移动终端系统基于iOS、Android等移动智能终端，采用GIS技术、移动互联网技术等先进技术手段，为工程施工人员在施工现场完成信息查看、现场办公等工作提供便捷有效的工具。

Ø信息查看

支持对工程项目基本信息、地理位置、项目优化建议、相关知识文档以及通知公告进行查看。

Ø现场办公

现场办公提供技术交底、工序管理、设计变更、现场签证、问题整改、竣工验收、抽查审计、物料领用、材料质量管理、上传记录管理、考勤签到、日报、周报等信息上报功能。

典型应用场景与案例：

在新奥能源集团其工程类型多元化、工序复杂化、资料繁杂化的形势下，传统的工程管理模式无法满足新形势下集团发展的需要，存在过程资料缺失、资料管理困难以及工程进度、质量、安全、人员难以监管等各类问题。

自2015年起，众智鸿图为新奥集团围绕工程业务板块提供集团化的信息化服务。2015年，我司承建《新奥能源工程管理优化项目》，搭建工程可视化管理平台，对工程质量、施工过程、工程成本等重点环节把控，利用信息技术，对单项工程进行全方位管理，实现信息快速流转，促进工作协同，提升工作效率。2017年，我司承建新奥能源工程可视化管理平台项目（二期），在已建设的工程可视化管理平台的基础上，实现了工程信息查看、工程过程管理、工程进度管理，以及接入第三方直播平台实现工程施工过程中的视频直播，通过视频直播和视频回放来管理和监督工程施工过程中的四道工序（管沟开挖、材料进场、管道安装、管沟回填）。

主要成效：

该产品方案已成功应用于新奥燃气、常熟市政、常州市政等国内大型集团企业，均获得业主高度评价。众智鸿图工程可视化系统，利用GIS地图技术、工作流引擎技术等，基于先进的技术架构，构建横向跨部门、纵向贯穿工程各节点的全方位、集成的工程管理系统。提高集团企业对工程项目的综合管控能力，实现工程项目全生命周期各个环节的综合监管。产品亮点如下：

Ø加速信息交互，提高工作效率

工程可视化管理系统的建立，不仅实现了过程信息的全方面信息化管理，而且加快了在各相关部门的信息流转与反馈，工作人员能够及时查询工程进展情况，进而及时发现问题、及时做出决策、解决问题，从而有效提供了工作效率。

Ø有效提高工程项目管理质量

工程可视化管理系统，可以将每天的工程信息数据进行采集、存储与管理，信息量的增加不仅可以有效促进项目管理的准确性与可靠性，还能够对工程过程的督促、检查及规范化管理起到积极的辅助作用，从而促进工程项目管理工作质量的显著提高。

Ø实现信息共享与工作协同，提高业务管理水平

工程可视化管理系统的建立，促进工程建设单位各部门、施工方及监理方进行信息共享与协同工作，有效增加了项目管理透明度，不仅可以辅助领导及时发现问题，而且能够促进不同层级部门间的业务交流，保证信息传递的快捷、及时和畅通，从而有效提高工作效率与管理水平。

Ø有效提高工程项目风险管理能力与水平

现代市场经济的特点，决定了工程建设的风险越来愈大。工程可视化管理系统可迅速提供风险管理所需要的大量信息，有效降低信息处理过程复杂度，辅助管理人员对风险进行及时、有效的分析、预测、防范和控制，从而有效提高工程项目风险管理能力与水平。

Ø为运营管理提供真实、完整、有效的数据支持

工程项目建设期与运营阶段相比是短暂的，但管道建设的80%是隐蔽工程，建设期的数据对运营期的管理至关重要，系统可提供翔实的工程项目技术数据；系统还可提供准确的空间位置，为运营打下坚实的数据空间支持；提供全面、准确的历史数据，是运营期管理的基础。

Ø提供科学、全面的决策支持

工程可视化管理系统的建立，不仅提供完整的、准确的、及时的数据支持，而且提供丰富强大的可视化展示功能，使工程信息展示更加直观、方便，同时提高了信息传输的速度和准确性，为工程决策提供更加及时、准确的信息支持。